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出发2030,企业如何迈向可持续未来?

[日期:2016-11-30]   来源:UPS电源网|UPS电源资讯网|  作者:UPS电源网|UPS电源资讯网|   阅读:189次[字体: ]

 随着联合国《变革我们的世界——2030年可持续发展议程》的制定,可持续发展迈向新的阶段。该章程涵盖了环境、经济和社会三大要素,制定的17个可持续发展目标和169个具体目标展,其中包括了促进可持续的经济增长和转型、推动可持续消费和生产、保护地球和抗击气候变化等议题。
  
  作为推动可持续发展的重要主体之一,无论在全球还是中国,如何发挥企业在推动可持续发展目标实现中的作用?如何兼顾经济、社会与环境要素,实现协调发展?是企业与全社会都应思考与探索的课题。
  
  植根于心,使命驱动的可持续之道
  
  可持续发展的落实依赖于多种主体,其中最为重要的就是组织。而企业是社会组成中最主要的组织,不管是国有企业、民营企业、在华外资企业,都应当在可持续发展中扮演不同的角色。而如何充分发挥企业的作用?中国社会科学院工业经济研究所副研究员肖红军博士认为,这应当首先检验动力机制问题。企业应将可持续发展理念融入企业使命、愿景与战略,培育动力。
  
  具有强大使命感,企业才会以追求“既满足当代人的需求,又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展”为导向,严以自律。目前,随着经济增长和环境保护之间的矛盾日趋尖锐,一些企业会为了抢夺市场份额、节约生产成本等原因,以消耗自然资源的方式来实现增长,甚至违背法律法规。这些逾越底线的行为,单纯追求经济效益的增长,忽视了其与社会和环境的协调发展,与可持续的愿景背道而驰,只能说是顾此失彼。
  
  以全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气为例,施耐德电气的可持续发展理念就是源于其强大的使命感。施耐德电气认为能源的获取和使用是一项最基本的人权,也希望地球上所有人类都能获取安全、可靠、高效和可持续的能源。这种使命感直接影响了其业务,致力于帮助客户更安全、可靠、高效、互联互通且可持续地使用能源。这一目标也激发了企业的持续创新。这种严格要求始于管理层,再广泛与每一个员工的行为相连。经过多年实践,可持续发展已成为施耐德电气全员自觉践行的价值观。
  
  善用所长,创造更高社会价值的捷径
  
  《2030年可持续发展议程》展现了具有普世价值、推动变革的愿景,而企业如何置身变革,为这项事业添砖加瓦?显然,盲从领军企业,泛泛发力是不明智的举措。企业在可持续发展议题的选择上,考虑到本身资源的有限性,应与自身核心主营业务密切关联,选定重点领域,充分发挥自身优势,才能以更低的成本创造更高的社会价值。
  
  作为一家将可持续发展实践贯彻于业务方方面面的企业,施耐德电气正在从环境、效益、人员三个方面齐头并进推动可持续发展目标的实现。在环境维度,施耐德电气设立了2017年底实现全球100个工业基地零废弃,100%的产品采用SchneiderecoDesignWayTM的目标;在效益维度,施耐德电气正在致力于通过技术创新重塑产业结构并实现效益的可持续,比如在2017年底前实现75%的收入源于拥有GreenPremiumTM绿色产品认证标志的产品。此外,从社会层面来说,施耐德电气一直对所在地的社区和人员发展提供支持,倡导多元化和包容性的企业文化。在中国,施耐德电气也正在推动“获取能源行动计划-新疆无电村”、“碧播职业教育”、“员工well-being计划”等丰富的本地可持续发展实践项目。
  
  从1到∞(无限),开启生态圈思维
  
  在多年追寻可持续发展的实践中,很多企业从最初的单打独斗,演变到携手利益相关方共同行动。新的可持续发展思路倡导以一带多,多方协作,形成有活力的可持续发展生态圈。“可持续发展经过了‘授人以鱼’,到‘授人以渔’,再到搭建渔场的历程。从模式创新的角度来看,企业可以开启生态圈思维,突破产业链局限,担当社会资源的整合者。此外,企业应该发挥自身优势,积极参与行业标准的创建过程中。”肖红军博士指出。
  
  这种方法论与中国可持续发展工商理事会当前倡导的“1+3”项目模式不谋而合,即为,以1家企业带动上下游3家企业。中国可持续发展工商理事会首席环境专家詹鲲强调,一个企业的可持续发展不仅是“独善其身”的事业,还应该结合企业内部和外部的力量,发挥合力。领先企业应当以前瞻洞察和最佳实践发挥带头作用,带动产业链、上下游、社会的可持续发展。
  
  作为中国可信赖的可持续发展伙伴,施耐德电气在面向上下游与产业链时,也对所有的利益相关者做出了道德和责任的承诺,并致力于带动客户共同为可持续发展目标的实现而努力。例如,施耐德电气设定了在2017年底前达到100%的推荐供应商遵循ISO26000标准、100%最新的大客户项目对二氧化碳的影响进行量化等目标,并取得了实质性的进展。
  
  机制构建,“可持续”的管理模式
  
  企业在划定重点发力领域、作出承诺之后,落实可持续发展行动目标还需要构建完整、有效的管理机制。詹鲲先生表示,“自我约束的评估和激励机制”尤为重要。企业可借助严格的标准考核可持续发展绩效,科学规划发展目标,建立透明的监督体系,推动可持续发展在企业中的规范化、结构化、系统化和制度化。施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁在总结施耐德电气的可持续发展践行经验时谈到,可持续发展的践行需要建立明确和有体系的衡量标准,量化评估阶段成果,才能对下一步行动作出精准判断和改善。
  
  施耐德电气拥有自己完整、透明、由独立第三方审计的可持续发展实践评估体系——“地球和社会晴雨表”。该体系延承国际公认的可持续发展评估维度,从“环境、经济和社会”三大要素出发,设定了环境(Planet)、效益(Profit)、人员(People)三大类指标,并每季度对各项指标的完成情况进行测评。审计工作由独立的第三方机构开展,结果按季度向企业内部及外部进行披露。晴雨表每三年更新一次,通过更详细的发展和完善,以设立更高的评估标准。在刚刚公布的2016年第三季度“地球和社会晴雨表”非财政业绩报告中,施耐德电气获得的总分为7.65(总分10分),已超过其2016年的计划目标分数。
  
  近日,施耐德电气的可持续发展践行与成就再获肯定,荣膺由《经济观察报》颁发的“2015-2016年度中国最受尊敬企业”奖项。这是施耐德电气连续第三年获此殊荣,以表彰其在保证自身业务良好经营的同时,积极践行企业社会责任,推动经济和社会的可持续发展。此外,美国《新闻周刊》(Newsweek)近期发布了“2016年度全球绿色排行榜”,该排行榜以八项客观绩效为基础,分别为:综合能效、综合温室气体能效、综合水能效、综合废料能效、绿色收入、可持续性支付链、可持续性董事会以及审计指标。入榜公司的评分结果取自以上指标的加权平均值。施耐德电气跻身全球十强,较2015年排名大幅跃升15位。在《财富》(Fortune)杂志近日公布的“2016年50家改变世界的公司”榜单上,施耐德电气以其在“获取能源(AccesstoEnergy)”项目上取得的卓越成就排名第24位。除此之外,施耐德电气还以集团史上最高分入选CorporateKnights“2016年全球可持续发展企业百强”;连续五年荣获由美国道德村协会(EthisphereInstitute)颁发的“全球最具商业道德企业”大奖等。
  
  可持续发展已经成为社会发展的主旋律,被认为是解决一系列全球性问题的根本之策。在2030年目标的指引下,各国树立携手并进的意愿和决心,推动包容和联动的发展。企业作为推动可持续发展的重要主体,应当紧扣议程,将这项全球事业亦融入自身使命;在实施层面,精准判断优势,在繁多议题中划定重点发力领域,建立管理机制,高效践行可持续承诺;随着生态圈思维的流行,集众智、汇众力,也为企业参与可持续发展事业提供了新思路。2030年议程开启了可持续发展新的航程,而企业也将在这段旅程中找到新的风向。
  
  本文根据“知行合一,将可持续发展进行到底”2016年施耐德电气可持续发展与企业社会责任沟通会嘉宾发言整理。
  
  关于施耐德电气
  
  施耐德电气是全球能效管理和自动化领域的专家,致力于为客户提供安全、可靠、高效、经济以及环保的能源和过程管理。集团2015财年销售额为270亿欧元,在全球100多个国家拥有超过16万名员工。从最简单的开关产品到复杂的运营系统,我们的技术、软件和服务帮助客户管理和优化运营,通过互联互通的科技助力产业优化,改善城市生态,丰富人们的生活。
  
  在施耐德电气,我们称之为:LifeIsOn。
  

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