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专访直流屏知名生产商---上海用贤电气大中华地区总裁STEPHEN FUNG

[日期:2012-11-05]   来源:电源网资讯网  作者:电源网资讯网   阅读:1945次[字体: ]
记者:企业发展的第一要素是人才,用贤电气电气是如何打造自己的人才队伍的呢?
STEPHEN:人才队伍的建设我们叫团队建设,我们有两个方面的工作,第一个是企业文化的建设,第二个是绩效管理。关于企业文化的建设每个企业都有自己的价值观,在招聘的时候,我们就会把我们企业的价值导向和企业的行为准则告诉准员工,只有认同企业文化,才能成为企业发展人才。第一,每年我们都会对新员工进行一个集中的封闭的高绩效团队培训,其中一是使企业价值观和行为导向深入到每一个员工的心中去;二是激发他们有一个勇于担当,负责任的勇气和信心;三是我们企业的各级管理者,在日常工作和管理中会把企业文化的方方面面贯彻到工作当中去。企业文化建立的最终结果让大家信念一致,力量集中到一起。第二,绩效管理。一般的理解绩效管理,好像就是打分,绩效管理是一个非常综合性的体系,包括计划、沟通、考核和总结的过程,我们的各级管理者,在平时工作中不断的与员工沟通,让员工清晰在企业的发展方向和目标,在不同的岗位周期,通过计划辅导考核沟通四个环节让大家都明确在每个考核周期里,第一要做什么事,第二要做到什么程度,关于绩效管理的第二个方面,就是多劳多得的机制,让能干的人更愿意干,让有能力的人有发挥才能的空间,这样就形成一个有战斗力的团队。
记者:面对激烈的市场竞争,用贤电气是如何保持市场前列的?您能为我们谈一谈吗?
STEPHEN:好的,从企业发展的角度来讲,影响企业发展的因素很多,技术、产品、质量、管理、服务、人才等等,我们认为支撑企业快速发展最主要因素是企业的战略,包括我企业要做什么,在什么行业,做哪些领域等等的因素。我们用贤电气是实体化的公司,我们所选择的行业领域,跟我们的技术积累有关,我们如何把宝贵的技术积累运用到有相对优势的领域,这是我们要保持行业领先需要解决的第一个问题。第二个方面,企业发展要不断的创新,技术、概念、设备都要不断地创新,技术一直是我企业发展的基石,我们一直学习国外一些先进研究机构的技术,取得了一些成就,在这些技术的投入和取得的成果是我们企业取得领先的第二个基础。
记者:据我们了解,在电力电源建设方面,用贤电气自主研发出了很多具有优势的解决方案,您能为我们谈一谈用贤电气的企业愿景吗?
STEPHEN:成为最受信赖的企业、提供高品质的产品、让用贤产品遍及中国是用贤电气的企业愿景。用贤电气电气崛起于电力电源的黄金期,我们认为梦想是支持我们坚持下来的主要动力。选择梦想,做自己喜欢的事情,从中得到快乐。每一个用贤人也都怀揣梦想,而这个梦想必将陪伴着用贤电气成长壮大,成为企业强大的助推剂。经过近年来的快速成长,苦练内功的用贤电气以高品质产品受到了来自内部员工的信赖以及国内外客户的认可,未来,用贤电气已经做好了迎接下一个挑战的充分准备。
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